စက်ရုံအသစ်တစ်ခုတည်ဆောက်ခြင်းသည် ဆောက်လုပ်ရေးစီမံကိန်းတစ်ခုမျှသာမဟုတ်တော့ဘဲ ရေရှည်ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်း၊ ကုန်ကျစရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုပြန်လည်ကောင်းမွန်လာမှုကို ဆုံးဖြတ်ပေးသည့် မဟာဗျူဟာမြောက်ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း စက်ရုံစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအပြင်အဆင်သည် ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်း၊ ထိရောက်မှုနှင့် တိုးချဲ့နိုင်စွမ်းကို ရှာဖွေနေသော ထုတ်လုပ်သူများအတွက် အရေးကြီးသောခေါင်းစဉ်တစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့သည်။ သို့သော် စက်ရုံအသစ်စီမံကိန်းများစွာသည် ခန့်မှန်းနိုင်သောထောင်ချောက်များထဲသို့ ကျရောက်နေဆဲဖြစ်ပြီး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအလဟဿဖြစ်ခြင်း၊ ထပ်ခါတလဲလဲပြန်လည်ပြုပြင်မွမ်းမံခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုညံ့ဖျင်းခြင်းတို့ကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။ ဤဘလော့ဂ်ပို့စ်တွင် ပရော်ဖက်ရှင်နယ် lean စက်ရုံဒီဇိုင်းဝန်ဆောင်မှုတင်ပို့သူအနေဖြင့် Shoebill Technology သည် အန္တရာယ်များကိုရှောင်ရှားရန်နှင့် စမတ်ကျသောစက်ရုံအသစ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် အပြင်အဆင် အတွက် သိပ္ပံနည်းကျလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုတည်ဆောက်ရန် လမ်းညွှန်ချက်ကို မျှဝေပါမည် ။

ဆောက်လုပ်ရေးမစတင်မီ Smart New Factory Planning Layout ဘာကြောင့် မအောင်မြင်ရတာလဲ။

စက်ရုံစီမံကိန်းများစွာသည် စွမ်းဆောင်ရည်ညံ့ဖျင်းခြင်းကြောင့်မဟုတ်ဘဲ အစောပိုင်းအဆင့်ဆုံးဖြတ်ချက်များကြောင့် ပြဿနာများနှင့် ကြုံတွေ့ရလေ့ရှိသည်။ စမတ်ကျသော စက်ရုံစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း အပြင်အဆင် တွင် ၊ စီမံကိန်းအဆင့်တွင် ပြုလုပ်ခဲ့သော အမှားများသည် မကြာခဏ ပြန်ပြင်၍မရခြင်း သို့မဟုတ် နောက်ပိုင်းတွင် ပြင်ဆင်ရန် အလွန်ကုန်ကျစရိတ်များလေ့ရှိသည်။

ထပ်ခါတလဲလဲဖြစ်ပေါ်နေတဲ့ အထင်အမြင်လွဲမှားမှု သုံးခု ထင်ရှားပါတယ်-

• ရွေးချယ်မှုထောင်ချောက် - ကြိုတင်စနစ်တကျစီစဉ်ခြင်းမရှိဘဲ ဒီဇိုင်းအင်စတီကျုကို တိုက်ရိုက်ငှားရမ်းခြင်း

• အချိန်ကိုက်ထောင်ချောက် - ပြောင်းရွှေ့ခြင်း သို့မဟုတ် ဆောက်လုပ်ရေး နီးကပ်လာသည့်အခါတွင်သာ အပြင်အဆင်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းကို စတင်ခြင်း

• တိုးတက်မှုထောင်ချောက် - “စမတ်ကျသော အဆင့်မြှင့်တင်မှု” ဟူသော အယောင်ဆောင်၍ စက်ရုံပုံစံဟောင်းများကို ပုံတူကူးယူခြင်း

ဤပြဿနာများသည် ဘုံအရင်းခံအကြောင်းရင်းတစ်ခုကို မျှဝေကြသည်- စက်ရုံအပြင်အဆင်ကို စီးပွားရေးဗျူဟာ၊ ထုတ်လုပ်မှုယုတ္တိဗေဒနှင့် အနာဂတ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတို့နှင့် ကိုက်ညီစေသည့် စနစ်တကျစီစဉ်ထားသော စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း မူဘောင်မရှိခြင်း။

လုပ်ငန်းတိုးတက်မှုတွင် Smart New Factory Planning Layout ၏ မဟာဗျူဟာကျသော အခန်းကဏ္ဍ

စက်ရုံအပြင်အဆင်ဆိုသည်မှာ အဆောက်အအုံများနှင့် ပစ္စည်းကိရိယာများကို စီစဉ်ခြင်းသက်သက်မဟုတ်ပါ။ ကောင်းမွန်စွာလုပ်ဆောင်ထားသော စမတ်ကျသော စက်ရုံအသစ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း အပြင်အဆင်သည် ကော်ပိုရိတ်မဟာဗျူဟာ၏ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာဖော်ပြချက်တစ်ခုအဖြစ် ဆောင်ရွက်ပါသည်။

ဗျူဟာမြောက်အဆင့်တွင်၊ စက်ရုံစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းသည် အောက်ပါတို့ကို ဆုံးဖြတ်သည်-

• လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုများကို မနှောင့်ယှက်ဘဲ စွမ်းရည်တိုးချဲ့မှု ဖြစ်ပေါ်နိုင်ခြင်း ရှိ၊ မရှိ

• အလိုအလျောက်စနစ်နှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်စနစ်များကို ချောမွေ့စွာ ပေါင်းစပ်နိုင်မလား

• ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးစီးဆင်းမှုများသည် ရိုးရှင်းပြီး ကုန်ကျစရိတ်နည်းသော လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုများကို ပံ့ပိုးပေးခြင်း ရှိ၊ မရှိ

• စီမံခန့်ခွဲမှု စွမ်းဆောင်ရည် တိုးတက်လာခြင်း သို့မဟုတ် စကေးတက်လာခြင်းနှင့်အတူ ယိုယွင်းလာခြင်း ရှိ၊ မရှိ

ရှေ့ကိုမျှော်ကြည့်သော အပြင်အဆင်မရှိပါက အဆင့်မြင့်ပစ္စည်းကိရိယာများနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်စနစ်များပင် မျှော်မှန်းထားသော အကျိုးအမြတ်များကို ပေးစွမ်းနိုင်မည်မဟုတ်ပါ။

အစောပိုင်း Smart Factory Layout ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် အဖြစ်များသော မှားယွင်းသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ

ဒီဇိုင်းအင်စတီကျုများကိုသာ အားကိုးခြင်း

ဒီဇိုင်းအဖွဲ့အစည်းများသည် ဗိသုကာလက်ရာနှင့် အင်ဂျင်နီယာပုံဆွဲခြင်းတွင် ထူးချွန်ကြသော်လည်း လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု ထိရောက်မှုအတွက် တာဝန်မရှိသလောက်ပင်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအဆင့်ကို ကျော်ဖြတ်ပြီး ဒီဇိုင်းသို့ တိုက်ရိုက်ရွေ့လျားသောအခါ၊ စမတ်ကျသော စက်ရုံစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း အပြင်အဆင်သည် မဟာဗျူဟာကျသည်ထက် တုံ့ပြန်မှုရှိလာပါသည်။

စီမံကိန်းအချိန်ဇယားတွင် အချိန်နောက်ကျလွန်းစွာ စီစဉ်ခြင်း

နောက်ပိုင်းအဆင့်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းသည် အပြင်အဆင်ဆုံးဖြတ်ချက်များကို မြေနယ်နိမိတ်များ၊ အဆောက်အဦဖွဲ့စည်းပုံများ သို့မဟုတ် စက်ပစ္စည်းမှာယူမှုများကဲ့သို့သော ပုံသေကန့်သတ်ချက်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ဖိအားပေးသည်။ ၎င်းသည် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်လုပ်ဆောင်ရန်နေရာကို ကန့်သတ်ထားပြီး ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးစွမ်းဆောင်ရည်ကို ထိခိုက်စေပါသည်။

စက်ရုံဟောင်းပုံစံကို ကူးယူခြင်း

ကုမ္ပဏီအများအပြားက “သက်သေပြနိုင်သော” စက်ရုံဟောင်းပုံစံကို ရိုးရှင်းစွာ တိုးချဲ့နိုင်သည်ဟု ယူဆကြသည်။ အမှန်တကယ်တွင်၊ ထုတ်ကုန်ရောနှောမှု၊ အလိုအလျောက်စနစ်အဆင့်၊ အလုပ်သမားအင်အားဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးပုံစံများတွင် ပြောင်းလဲမှုများသည် အခြေခံအားဖြင့် ကွဲပြားသော စီမံကိန်းယုတ္တိဗေဒများ လိုအပ်ပါသည်။

စမတ်ကျသော စက်ရုံအသစ် စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း အပြင်အဆင်၏ လုပ်ငန်းစဉ်ကို အခြေခံသော ရှုထောင့်

ထိရောက်သော စက်ရုံစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းသည် ဒီဇိုင်းလုပ်ငန်းတစ်ခုတည်းမဟုတ်ဘဲ တိုးတက်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ Shoebill Technology သည် အဆင့် ခြောက်ဆင့်ပါ စံသတ်မှတ်ထားသော စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း မူဘောင်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် ဤပြဿနာကို ဖြေရှင်းပြီး အတွေ့အကြုံအခြေပြု လုပ်ဆောင်ချက်မှ အချက်အလက်အခြေပြု စနစ်အဖြစ်သို့ စမတ်ကျသော စက်ရုံစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း အပြင်အဆင်ကို ပြောင်းလဲပေးပါသည် ။

ဤလုပ်ငန်းစဉ်သည် အပြင်အဆင်ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် တရားမျှတကြောင်း၊ အတည်ပြုနိုင်ကြောင်းနှင့် ရေရှည်ရည်မှန်းချက်များနှင့် ကိုက်ညီကြောင်း သေချာစေသည်။

အဆင့်တစ်: Smart New Factory Planning Layout ၏ အဓိကရည်မှန်းချက်များကို သတ်မှတ်ခြင်း

ပထမအဆင့်တွင် မည်သည့်ပုံဆွဲခြင်းကိုမဆို မထုတ်လုပ်မီ အလုံးစုံစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၏ ရည်ရွယ်ချက်ကို ရှင်းလင်းစွာဖော်ပြရန် အာရုံစိုက်သည်။ အဓိကမေးခွန်းများတွင် အောက်ပါတို့ပါဝင်သည်-

• ၅ နှစ်မှ ၁၀ နှစ်အတွင်း ပစ်မှတ်ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်က ဘယ်လောက်လဲ။

• ဘယ်လိုလုပ်ငန်းဆောင်တာဇုန်တွေ လိုအပ်သလဲ (ထုတ်လုပ်ရေး၊ ဂိုဒေါင်၊ သုတေသနနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး၊ ရုံးခန်းများ)။

• အလိုအလျောက်စနစ်နဲ့ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေး ဘယ်လိုအဆင့်မျိုး မျှော်လင့်ထားလဲ။

ဤကန့်သတ်ချက်များကို စောစောစီးစီး သတ်မှတ်ခြင်းဖြင့်၊ စမတ်ကျသော စက်ရုံစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း အပြင်အဆင်အသစ်သည် နောက်ပိုင်းတွင် ကုန်ကျစရိတ်များသော ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲမှုများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည့် ဦးတည်ချက်အမှားများကို ရှောင်ရှားနိုင်သည်။

အဆင့်နှစ်: မြေယာနှင့် မူဝါဒကန့်သတ်ချက်များကို Layout Logic အဖြစ် ဘာသာပြန်ဆိုခြင်း

စက်ရုံတိုင်းတွင် ထူးခြားသော ကန့်သတ်ချက်များရှိသည်။ ဤအဆင့်သည် စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ယူဆချက်များထက် လက်တွေ့ဘဝအပေါ် အခြေခံကြောင်း သေချာစေသည်။

အရေးကြီးသော ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည့်အချက်များတွင် အောက်ပါတို့ ပါဝင်သည်-

• မြေဧရိယာ၊ ပုံသဏ္ဍာန်နှင့် တိုးချဲ့နိုင်မှုအလားအလာ

• လမ်းအသုံးပြုခွင့်နှင့် ပြည်တွင်းယာဉ်ကြောပိတ်ဆို့မှုစီစဉ်ခြင်း

• ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းများနှင့် လိုက်နာမှုဆိုင်ရာ နယ်နိမိတ်များ

စမတ်စက်ရုံအပြင်အဆင်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းတွင် လိုက်နာမှုသည် ကန့်သတ်ချက်တစ်ခုမဟုတ်ဘဲ ထိရောက်သောဒီဇိုင်းကို ပုံဖော်ပေးသည့် နယ်နိမိတ်အခြေအနေတစ်ခုဖြစ်သည်။

အဆင့်သုံး: Smart Layout Planning ၏ အခြေခံအဖြစ် Resource Quantification

တိကျသောဒေတာမရှိဘဲ smart layout တစ်ခုရှိနိုင်မည်မဟုတ်ပါ။ ဤအဆင့်တွင် အောက်ပါတို့ကို အသေးစိတ်တွက်ချက်မှုများ ပါဝင်သည်-

• ပစ္စည်းကိရိယာပမာဏနှင့် ဧရိယာ

• အလုပ်သမားအင်အားအရွယ်အစားနှင့် အပြောင်းအလဲပုံစံများ

• လျှပ်စစ်ဓာတ်အား၊ ရေနှင့် ဖိသိပ်ထားသောလေကဲ့သို့သော အသုံးအဆောင်လိုအပ်ချက်

လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များကို ပမာဏသတ်မှတ်နိုင်သော အချက်အလက်များအဖြစ် ပြောင်းလဲခြင်းဖြင့်၊ စမတ်ကျသော စက်ရုံစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း အပြင်အဆင်အသစ်သည် တိုင်းတာနိုင်ပြီး ထိန်းချုပ်နိုင်လာပါသည်။

အဆင့်လေး: Smart Factory ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက် စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း ဦးတည်ချက် ချမှတ်ခြင်း

ဤအဆင့်တွင်၊ လုပ်ငန်းများသည် စက်ရုံ၏ စရိုက်လက္ခဏာကို သတ်မှတ်ပေးသည့် မဟာဗျူဟာကျသော ရွေးချယ်မှုများ ပြုလုပ်ရမည်။ ရွေးချယ်စရာများတွင် အောက်ပါတို့ ပါဝင်နိုင်သည်-

• Lean ထုတ်လုပ်မှုကိုဦးတည်သော အပြင်အဆင်များ

• ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးစနစ်များဖြင့် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်မှုများ

• ကာဗွန်နည်းသော သို့မဟုတ် သုညနီးပါးထုတ်လွှတ်သည့် စက်မှုဇုန်များ

ဤအဆင့်သည် စမတ်စက်ရုံအပြင်အဆင်သည် ယေဘုယျမဟုတ်ဘဲ ရှင်းလင်းသော လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ အတွေးအခေါ်ကို ပံ့ပိုးရန် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ တည်ဆောက်ထားကြောင်း သေချာစေသည်။

အဆင့်ငါး: Smart New Factories များအတွက် Master Planning နှင့် General Layout Design

ဗျူဟာနှင့် အချက်အလက်များဖြင့် အပြင်အဆင်ဒီဇိုင်းကို စတင်နိုင်ပါသည်။ တစ်ခုတည်းသော ဖြေရှင်းချက်အစား စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း အစီအစဉ်များစွာကို တီထွင်ပြီး အကဲဖြတ်ပါသည်။

အဓိကအာရုံစိုက်မှုများတွင် အောက်ပါတို့ပါဝင်သည်-

• ပစ္စည်းစီးဆင်းမှု ဆက်လက်စီးဆင်းမှု

• လူ၊ ယာဉ်နှင့် ကုန်ပစ္စည်းများ ခွဲခြားခြင်းနှင့် အပြန်အလှန် ဆက်ဆံခြင်း

• လက်ရှိလုပ်ငန်းများကို မထိခိုက်စေဘဲ တိုးချဲ့နိုင်မှု

ဤဘက်စုံစနစ်ချဉ်းကပ်မှုသည် စမတ်ကျသော စက်ရုံစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းပုံစံအသစ်ကို လက်ရှိလက်တွေ့ကျမှုနှင့် အနာဂတ်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ဟန်ချက်ညီစေကြောင်း သေချာစေသည်။

အဆင့်ခြောက်: Smart Factory Layout Scenarios များ၏ ဘက်စုံအကဲဖြတ်ခြင်း

နောက်ဆုံးအဆင့်တွင် အခြားအပြင်အဆင်များကို ကိုယ်ပိုင်ဦးစားပေးမှုထက် ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျသောစံနှုန်းများကို အသုံးပြု၍ နှိုင်းယှဉ်သည်။ အကဲဖြတ်ခြင်းဆိုင်ရာ ရှုထောင့်များတွင် ပုံမှန်အားဖြင့် အောက်ပါတို့ ပါဝင်သည်-

• ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးအကွာအဝေးနှင့် ကိုင်တွယ်မှုထိရောက်မှု

• အလုပ်သမားလှုပ်ရှားမှုနှင့် ဘေးကင်းရေး

• စီမံခန့်ခွဲမှု မြင်သာမှုနှင့် ထိန်းချုပ်မှု ထိရောက်မှု

စနစ်တကျ နှိုင်းယှဉ်ခြင်းအားဖြင့် လုပ်ငန်းများသည် အကောင်းဆုံး စမတ်ကျသော စက်ရုံစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း အပြင်အဆင်ကို ယုံကြည်စိတ်ချစွာ ရွေးချယ်နိုင်ပါသည်။

Case Insight: အဆင့်ခြောက်ဆင့်ပါ စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်က ကုန်ကျစရိတ်များသော အမှားများကို မည်သို့ကာကွယ်ပေးခဲ့သည်

ထုတ်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုသည် ၎င်း၏စက်ရုံအသစ်အတွက် ဒီဇိုင်းအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကို တိုက်ရိုက်ငှားရမ်းရန် ကနဦးစီစဉ်ခဲ့သည်။ Shoebill Technology နှင့် တိုင်ပင်ပြီးနောက် ကုမ္ပဏီသည် အဆင့်ခြောက်ဆင့်ပါ စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို လက်ခံကျင့်သုံးခဲ့သည်။

ရလဒ်အနေနှင့်:

• ထိရောက်မှုမရှိသော အဆောက်အဦဧရိယာ ခွဲဝေမှုကို ရှောင်ရှားနိုင်ခဲ့သည်

• ဆောက်လုပ်ရေးမပြုလုပ်မီတွင် အသုံးအဆောင်လမ်းကြောင်းပြဿနာများကို ဖော်ထုတ်တွေ့ရှိခဲ့သည်

• အကောင်အထည်ဖော်ပြီးနောက် ဒုတိယအကြိမ် ပြန်လည်ပြုပြင်မွမ်းမံရန် မလိုအပ်ပါ။

ပြီးစီးသွားပြီးနောက် စက်ရုံအသစ်သည် စက်ရုံဟောင်းနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ၆၀% ထုတ်လုပ်မှု တိုးတက် လာခဲ့ပြီး ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံရှိသော စမတ်ကျသော စက်ရုံစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း အပြင်အဆင်သည် လက်တွေ့ကျသော ရလဒ်များကို မည်သို့ပေးစွမ်းသည်ကို ပြသခဲ့သည်။

Passive Design မှ Proactive Smart Factory Planning အထိ

ရိုးရာစက်ရုံစီမံကိန်းများသည် ကန့်သတ်ချက်များကို မကြာခဏတုံ့ပြန်လေ့ရှိသည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အနေဖြင့် သိပ္ပံနည်းကျစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းသည် ကန့်သတ်ချက်များကို ဒီဇိုင်းထည့်သွင်းမှုများအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲပေးသည်။ Shoebill နည်းပညာနည်းလမ်းသည် စမတ်ကျသော စက်ရုံစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းပုံစံကို တုံ့ပြန်မှုမရှိသော ဒီဇိုင်းလေ့ကျင့်ခန်းမှ တက်ကြွသော မဟာဗျူဟာမြောက်လုပ်ငန်းစဉ်သို့ ပြောင်းလဲပေးသည်။

ဤချဉ်းကပ်မှုသည် စက်ရုံသည် ပိတ်ဆို့မှုတစ်ခုဖြစ်လာမည့်အစား စီးပွားရေးတိုးတက်မှုနှင့်အတူ တိုးတက်ပြောင်းလဲလာကြောင်း သေချာစေသည်။

စမတ်ကျသော စက်ရုံအသစ် စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း ပုံစံအပေါ် နောက်ဆုံးအတွေးများ

စက်ရုံအသစ်တစ်ခုသည် ဆယ်စုနှစ်များစွာအတွက် လုပ်ငန်းမဟာဗျူဟာကို အထောက်အကူပြုသင့်သည့် ရေရှည်ပိုင်ဆိုင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ စမတ်ကျသောစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းဆိုသည်မှာ နည်းပညာများထပ်မံထည့်သွင်းခြင်းမဟုတ်ဘဲ အစကတည်းက မှန်ကန်သောယုတ္တိဗေဒကို တည်ဆောက်ခြင်းဖြစ်သည်။

အဖြစ်များသော အထင်အမြင်လွဲမှားမှုများကို ရှောင်ရှားခြင်း၊ စနစ်တကျစီစဉ်ထားသော စီမံကိန်းမူဘောင်ကို လက်ခံကျင့်သုံးခြင်းနှင့် အချက်အလက်နှင့် မဟာဗျူဟာတွင် အခြေခံဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်ခြင်းဖြင့် စမတ်ကျသော စက်ရုံစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း အပြင်အဆင်သည် ရေရှည်တည်တံ့သော စက်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အစွမ်းထက်သောကိရိယာတစ်ခု ဖြစ်လာပါသည်။